Según un informe de LinkedIn, las competencias laborales han cambiado un 25 % desde 2015. Esto crea una brecha de competencias difícil de cubrir para los empleadores. Además, la mayoría de los candidatos no poseen la combinación adecuada de habilidades duras y blandas para un determinado puesto. Por otra parte, las organizaciones se enfrentan a condiciones económicas desfavorables y necesitan crear resiliencia, especialmente tras la pandemia. Entonces, ¿cuál es la solución tanto a los problemas de contratación como al aumento de la resiliencia? El upskilling.
Upskilling
El upskilling consiste en ayudar a los colaboradores a adquirir nuevas habilidades para que puedan mejorar su rendimiento y ser más eficaces, así como aprovechar las oportunidades para avanzar en sus carreras. Como resultado, serán más eficaces y seguirán siendo relevantes, y la organización será más flexible frente al cambio.
El proceso de upskilling tiene diferentes formatos, como la educación formal, la asignación de tareas, los cursos online o la mentoría dentro de la organización.
Agilidad y resiliencia
La agilidad es esencial para las personas y las organizaciones. Refuerza el crecimiento y la relevancia de la carrera profesional y permite a las empresas sobrevivir y prosperar en condiciones económicas adversas. Dado que este atributo clave se consigue mediante el aprendizaje constante, la creación de una cultura de aprendizaje dentro de la organización que potencie el desarrollo debe ser una prioridad.
El aprendizaje, a su vez, refuerza la resiliencia. Si los directivos invierten en la formación de sus colaboradores y en la creación de una cultura de aprendizaje, estarán creando una organización resiliente que puede recuperarse y adaptarse rápidamente a los cambios. Según la encuesta de LinkedIn mencionada anteriormente, el 89% de los profesionales de Learning piensan que el desarrollo de las habilidades ayudará a las empresas y a los individuos a adaptarse al cambiante futuro del trabajo.
Beneficios del upskilling
La adquisición de competencias ayuda a la organización a mejorar la tasa de retención del talento. Las herramientas de desarrollo profesional y las oportunidades de movilidad interna no sólo ayudan a ampliar el conjunto de habilidades, sino que también responden al deseo de los colaboradores de crecer dentro de la organización. Esto, a su vez, hace que quieran permanecer en su puesto de trabajo actual durante más tiempo.
Permitir que sus empleados adquieran las competencias que necesitan para desempeñar su trabajo con eficacia contribuye a aumentar la productividad.
La mejora de las competencias permite a su empresa reducir los costos de adquisición de talento y cerrar la brecha de competencias, ya que es menos costoso que contratar a nuevos empleados para cubrir puestos vacantes y permite redistribuir el talento existente con las competencias adecuadas.
Por último, al fomentar la satisfacción y el compromiso de los empleados a través de la mejora de las competencias, estará mejorando de forma efectiva la cultura laboral y de aprendizaje dentro de la organización.
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